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【社会】シリコンバレーと深センを回って判明「PDCAが日本の病の原因だ」

1: ノチラ ★ 2018/06/06(水) 17:27:54.33 ID:CAP_USER
いま筆者は、シリコンバレーでこの原稿を書いている。今年2月の訪問に続いて、またやって来た。今年3月末から4月初旬にかけては、有望なスタートアップ企業が集まる「紅いシリコンバレー」と言われる中国・深?にも出向いた。

本稿では、米国・中国の取材を通じて感じたことをお伝えしよう。

米中の最先端都市で立て続けに取材し、筆者が感じた共通項が2つある。それは「スピード」と「若さ」だ。とにかく経営の意思決定や現場での判断が素早い。それと、若い経営者と幹部社員が多い。

シリコンバレーのあるインキュベーションオフィスでは、「ゴキブリたれ!」と書かれた絵が張られていた。ゴキブリのように素早く動いて、しぶとく生きろというメッセージだ。中国の工作機械・ロボット関連の新興企業でも、社是の一つは「今やる!すぐやる!私がやる!」だった。社長は30歳の元大学教員、やり手の女性営業部長は20代後半だ。

日本企業は、このスピード感についていけず、率直に言って米国や中国ではバカにされていた。米国では、ベンチャーキャピタルの人からこんなことを言われた。

「日本の大企業はシリコンバレーによくやって来るが、1週間で投資決断できるようなことを、本社で稟議書を回して半年以上かけて決断する。この間にビジネスの環境は変わる。米国のベンチャー企業は、日本の大企業とは組みたくないというのが本音ですよ」

昨年、イスラエルの投資セミナーを取材した際にも、冒頭で講演したイスラエル人が、「最近、日本企業はイスラエルにオフィスを設立しているが、なかなかビジネスに結びつかない。その理由はすぐに決めないからだ。日本企業は、提携や投資などを最終決定するのに時間がかかり過ぎる。今日は、決められない人は帰ってください」と言っていた。

どうやら、日本企業は「決められない病」にかかっている、と世界からはみなされているようだ。その原因は何か。筆者の独断と偏見も入るが、「PDCAサイクル」へのこだわり過ぎにあるように思えてならない。

よく知られている通り、PDCAとは、P(プラン=計画)、D(ドゥ=実行)、C(チェック=確認)、A(アクション=再実行)のことだ。Aの後にS(スタンダイゼーション=標準化)が来る。P→D→C→A→Sのサイクルを繰り返すことで、標準作業の水準を高められる。日本のビジネス書でもこのPDCAに関する書籍が多く出版されており、ビジネスマンの教科書的な位置づけのものもある。

PDCAは、製造や品質管理の現場のマネジメント手法としては重要だ。「解」が分かっている仕事を着実にこなして、仕事のレベルを高めていくという意味においてだ。追いつき追い越せの時代に、高品質な製品を効率的に大量生産する時代には有効な経営テクニックだったということだろう。

昨今、国内では神戸製鋼所や三菱マテリアル系企業での品質不正問題が発覚したが、こうした企業では、PDCAサイクルを回す基本がしっかりできていないのではないかと見られる。

「D(実行)」から入ってみなはれ
しかし、時代の先行きが不透明な時代、すなわち「正しい解」が何か分からない時代にPDCAサイクルにこだわり過ぎると、物事が先に進まなくなってしまう。そもそも先が読めないのだから、その時点で緻密な計画の立てようもないからだ。

そこを日本の企業は、「Pづくり」にこだわり過ぎて、社内調整に時間を浪費しているように見えてしまう。そして、綿密に作った計画をようやく実行に移そうとしても、時代の流れが速いので、計画自体が陳腐化してしまう。

要は、先が見通せない時代には、誰かがリスクを取ってやってみるしかない。しかし日本企業では、無意味なコンプライアンス強化や成功体験への安住なども影響して、社内の基準やルールに合致しないことには挑戦しづらい風土が少なからずある。その基準やルール自体が時代遅れになっているかもしれないのに、だ。

現在は、「非連続のイノベーションの時代」とも言われる。これは端的に言えば、製品開発などの面において、過去の成功体験に安住していてはヒット商品は生まれないということである。もっと過激に言うと、「今日の勝者」があっという間に「明日の敗者」になってしまいかねないということでもある。

5: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:32:00.59 ID:QLQcGqMY
実力もないものがそれをやると自滅する

7: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:32:59.94 ID:VKNAkeIV
>>5
別に会社が死んでも人死にが出るわけじゃないしってのがベンチャーの気質なんだけどな。

10: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:35:36.29 ID:PnBslF1Y
失敗したら地面に埋めてオシマイ
の国になるのはちょっと

11: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:35:55.34 ID:rCY5nFqq
PDCAなんて単に業務プロセスの一概念に過ぎない
要はそれを使う人次第、つまり人が劣ってるってこと

12: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:36:23.48 ID:NtFY/RWB
テスラみたいに未完成で発売ですね

14: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:42:15.10 ID:0FG5wFze
シリコンバレーでみた企業
→ベンチャー
深センでみた企業
→ベンチャー

日本でみた企業
→都内の大手

そらそうだろ、、アメリカや中国の古い大企業をみれば日本となんもかわりませんよ

要は都内からベンチャーが育ってないから悪いわけで

16: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:44:06.32 ID:fc8/did+
今に始まったことじゃない

19: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:46:18.79 ID:0FG5wFze
PDCA のせいにすんな、PDCA が可哀想だろうが

不必要な三大財閥や、電通、総合商社などを早く市場から退場させないから悪いんだよ

21: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:47:21.70 ID:Jegrnc2U
PDCAからCAP-Doへ、とは聞いていたが、
今度はDo-CAPか。違う意味に捉えられそう。

22: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:47:26.72 ID:UsIBfHKQ
バカか。
トップをすげ替えりゃ日本の病なんか解決するわ。
シャープと東芝見てみろよ。

24: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:48:06.87 ID:0FG5wFze
だいたい論理が成り立ってないじゃい

シリコンバレーや深センの企業はPDCA やってないの?
そもそも比較すらしてないじゃない

27: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:48:22.73 ID:WRQPxzZ8
DDDD

31: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:52:16.33 ID:o3SmS9Oy
「モーレツ社員」「24時間働けますか」さんざん批判しておいて今度はもっとキリキリ働けってか?

35: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:54:10.57 ID:UsIBfHKQ
むしろ海外の方がちゃんとPDCA回してる。
信賞必罰。
日本みたいに情実、コネ、イエスマンが出世する国とは違う。

40: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 17:58:33.21 ID:ZQhU8wDB
バブル世代と氷河期世代の実行力は、世界最低レベル。

43: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 18:00:26.31 ID:E9KYjOQq
なんの成果も出さずぶら下がって金だけ持ってくコンサルが悪い

56: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 18:06:39.11 ID:LmUNF9I1
終身雇用 年功序列
こんな社会で自分の意見を出せるか

63: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 18:09:03.01 ID:PnBslF1Y
>>56
いつの時代の話なんだかw

60: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 18:07:46.26 ID:NMFHoqx0
Dからやろうと思っても

Dをやるには金がいる

金を得るにはPがいる

よってDからなんてできない

以上

62: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 18:08:41.63 ID:ls52Krxz
物つくりの基礎はそんな所にはねえよ バカ

69: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 18:12:52.97 ID:VgwUKqUk
高齢化病だな
じじいになると決断できない

74: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 18:15:19.26 ID:OJHRfhLi
ゴミみたいな案件でも
担当者ベースで決められないと言いやがる
1時間の労働さえも自分でコントロールできない

79: 名刺は切らしておりまして 2018/06/06(水) 18:19:20.06 ID:Uj+oOdsJ
簡単に言うと
日本人は腰抜けばかりだから

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